振り返り(2016/5/16週)

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★中期目標★
粗利  万円(9月時点)

☆5月目標☆
粗利  万円
実績  万円
達成率95%
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<KEEP>
サービスが出来る前にコンサルを取るというアクションがとれた
コンサルの兆しが見えた
人事サービスを前倒しする決断ができそう
事業開発のアウトバウンド比率を落とすことができた
事業開発を商品とすることができた
WEB社内報のモックがいい感じに仕上がってきた
定例からのアップセル進行中


事業開発のインバウンド、引き合いが思ったほどない
ゴールデンウィーク後の案件進捗が悪い
当月の売上がついてこない


初アポからのたたみかけ不足
アプリ開発、コンサル提案の手詰まり感
待ちのやつが決まればいけるっちゃいけ
 ⇒ 正直待つしかない。
アポからのたたみかけ不足になっている
⇒ なるべくタレマネツールにつなげたいから、人事とか広報当たるけど、ものがなくて、また今度!率が高い 
食らいつくと、無理しないといけなくなる(M社)
時間的な問題 別担当から担当につないでもらって提案すると1ヶ月かかる
ここも食らいつけば行けるけど、食らいつくのに時間と労力がかかる
とはいえばジリジリ案件は増えている。
じっくりやれることやるしかないか、とも思っている。
一応、このペースでやって 9月   万円はいけなくはない。
ただ、ベースを作るのがコンサルだと、いざツールができたときの拡販に影響が出そう。

理想は、すぐやめられることで、別のキャッシュエンジンを作れないかなーてきなことを考えている。
もしかすると、それは広告代行とかだったりするのかもしれないなーとか、考えている。

それかE社的なな感じで、大きな会社から、
でかいプロジェクト(5-10億円規模)を年間で取りに行くとか。


新コンサル開始
ホームラン狙い
受注を指標にする

福山 敦士
福山敦士 横浜生まれ横浜育ち。学生時代は野球部ひと筋。 小/中/高/大の全てで全国大会に出場。甲子園ベスト8。 日本一を2度経験する。日本代表にも選出される。 新卒でサイバーエージェントに入社。子会社の取締役に就任。 「リファラルセールス(R)」という独自の手法を使って、 新規の顧客開拓を自由自在に行えることが強み。 2016年に独立。現在は、会社を2社経営。 レーザービーム社ではBPOサービス、キャリア教育事業を主に行っている。
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