振り返り(2016/4/11週)

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★中期目標★
粗利  万円(9月時点)

☆4月目標☆
粗利  万円
実績  万円
達成率100%
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<topics>
・提案資料の作成スピードUP!
・F社がっちり 挑戦権獲得!
・新規サービスの仕様書40%完成!
・エンジニア採用1名決定!
・N社決定!
・「売上1兆円企業」という共通言語ができた!

<PROBLEM>
・役割分担(ほーりーの稼働確保)
・提案資料の作成期日が曖昧
・to do管理
・見積もりに時間を取ってしまった
・資料の差し替えができていない
・ズレた提案をしてしまった

<TRY>
・資料の差し替え 4/16
・資料作成をGoogleカレンダーでおこなう 4/15
・提案期日、2日前ルール実行 4/15
・見積もりを巻き取る 4/18
・提案内容を終わったらすぐにMTGをする 4/18
・PLの整理
・経費の立て付け
・デザイナーを見つける
・SEO相談する

<所感>
新規事業の構想が見えたのが超でかい。
これまでの議論が線でつながった気がした。
ほーりーがここに1番時間と労力を使えるように、
案件の取り方から改めるようにする。

既存案件は、定例が少しづつなくなりつつある。
バリューは時間ではない、事業成果である。
ここをきちんと発揮できるよう、成果からの逆算を常に怠らないようにしたい。

スピード感。
「来週中にやっておく」というコミュニケーション。
「今日・明日までにやる」というコミュニケーション。
大企業や、いろんなしがらみを受けてたのは過去。
今は何もない、ただのベンチャー。スピードを失ったら負け。
今やらない理由があるのか。今決められない理由があるのか。
限界を自分で決めてしまうのはもったいない。
自分より優秀なメンバーと一緒に働くためには、圧倒的な何かがないといけない。

福山 敦士
福山敦士 横浜生まれ横浜育ち。学生時代は野球部ひと筋。 小/中/高/大の全てで全国大会に出場。 日本一を2度経験する。日本代表にも選出される。 大学時代は野球に加え人工知能の研究に従事。 新卒でサイバーエージェントに入社し、子会社の取締役に就任。 現在は、会社を2社経営し、人工知能・認知科学を応用した独自の方法論を使ってあらゆる事業社(業種問わず)のグロースハックを支援。 レーザービーム社ではキャリア教育事業を主に行っている。
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