振り返り(2016/04/18週)

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★中期目標★
粗利  万円(9月時点)

☆4月目標☆
粗利  万円
実績  万円
達成率109%
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<KEEP>
・新規事業案の強化案が出た
・G社、C社、決定!
・ターゲットについて課題感を持てたこと
・4月超過達成
・役割分担順調
・資料の骨子ができた
・D社契約完了
・会社としての諸々(税金、保険周り)が完了

<Problem>
・事業シナジーのないコンサルをどうするか
・ターゲット選定が悩ましい
・進捗させられていない案件がある
・エンジニアの採用
・リリース日未確定
・イベント参加数が足りてない
・会社の打ち出しをどうするか

<TRY>
堀・・・絵を描ききる:金曜までに(国民健保住所変更)
中野・・・イベント参加 5月で5件
福山・・・新規サービス提案5件

<所感>
5月の乖離をどう埋めるか
案件の単価を上げるか、件数を増やすか
事業シナジーを生むために、件数を増やすという考え方はそろそろやめて、
フォーカスとシナジーを達成させる必要が出てきた。
25日週から動き方を変える。提案を新規事業にフォー カスさせる。

採用は順調。
プロジェクト単位ではあるが、すでに10名程度の会社になろうとしている。
プロダクトの強化案も順調。社外の声を聞くとよい反応もあるが、
「ターゲットが曖昧」という意見に非常に考えさせられた。
すでに自分たちが当たれる対象を顧客とした方が、事業は立ち上がりやすい。
一方、自分たちが当たれる範囲をターゲットとすると、広がりが見えづらい。
ボトムアップ的に考えるか、トップダウン的に考えるか。

要素が増えると、説明がごちゃごちゃしてくるので、
もっとシンプルに核をついたサービスに仕上げたい。
それはプロダクトだけでなく、マーケティングも。
シンプルで力強く。