振り返りを続けて成長スピードをあげることができる

1月から、毎週事業部の振り返り(週報)を発信することにしました。
なんとか毎週続けることができ、今も継続して続けております。
新卒の頃は、毎日日報を書いていたものでしたが、今、毎日は続かずにおりました。
何時まで、どこまでが今日の作業で、どこからが今日の作業なのか、
それが曖昧になってから難しくなった気がします。

Amebaにいたころ、他のプロジェクトが夕会をやっていました。
その日の進捗をプロジェクトメンバー全員で確認するやつです。
当時、コミュニティチームは基本社内にいたから、やりやすかったのかもしれません。
今は、夕方、夜もお客さんのところにいるケースがあるため、
同じ時間と場所を共有することが、なかなかできません。
それでも場所を共有しなくとも振り返り自体はできるはず。

もっというと、
別に1日ごとに振り返りでなくてもいいはずです。
週ごとに進捗させるべき課題は、週ごとに振り返ればいいのですが、
1回ごとに進捗させるべき事項は、その都度毎回振り返れば、
もっと早いスピードで進捗させることができるはずです。

例えば、新卒合宿などでは、その日のうちに何度も何度もフィードバックを受けることで、
細部の詰めや、プレゼンテーションスキルが向上することがあります。

営業メンバーも、
基本的には1アポ、1アポごとに区切りはあるため、
その場その場での振り返りを繰り返すことができてれいれば、
案件自体は前に進められるはずです。
僕は案件を前に進める力を、毎アポの振り返りを徹底することで身につけました。

同様に、自分のマネジメント・コーチングについても、
都度毎回の振り返りが必要だということに気付きました。