うやむやにするところ、しないところ

会社の立ち上げ時、
資金的にも綱渡り状態で、何かミスをしてしまったとき、
戦略的に”うやむや”にすることがたまにあると思います。

正義感出してまともに非を認めると、
補填によって会社が吹っ飛ぶ危険があるからです。

ただ、そういう”うやむや”にする回数が増えることで、
本来自分が弱い部分と向き合わなくなるのは避けなければなりません。
マネジメントレイヤーの人間としての器が、
組織としての器の大きさに反映され、
それがそのままアッパーとなってしまう懸念があります。

強味で勝負する方が成果は出やすいが、
弱みを無視すると、それ以上の成長は見込めない。

組織を成長させるために、
自分が圧倒的に成長しないといけません。
足下ばかりでなく、もう少し先を見て動きを決めていかないといけない。